Hai să recunoaștem, când auzi de „cultură organizațională” nu te gândești neapărat la rezultate de marketing. Dar, în realitate, ele sunt mai conectate decât ai crede.
Ecuația e simplă
Cine gândește o campanie de marketing? Marketerul.
Ce este marketerul? O persoană într-o organizație.
De ce are nevoie o organizație ca să funcționeze? De o cultură sănătoasă.
Iar marketerul ca să poată veni cu idei, să înțeleagă necesitatea companiei (sau al produsului) trebuie să facă parte dintr-o cultură organizațională sănătoasă.
De fapt, ce este această ”cultură organizațională”?
Definiția o poți căuta și tu într-un Google sau chiar te gândești acum la ea, dar anul trecut am avut o discuție foarte deschisă și interesantă cu Adrian Florea.
Mi-a plăcut cum Adi explică faptul că mulți antreprenori ignoră importanța culturii organizaționale, crezând că e treaba marilor corporații.
Rezultatul? În loc să-și ghideze echipele spre potențial, ajung să se lupte cu obiceiuri negative deja înrădăcinate.
Adi mi-a mai povestit despre:
- De ce liderul e primul care trebuie să se schimbe dacă vrea o transformare reală în organizație.
- Cum cultura organizațională nu este creată prin proceduri și reguli, ci prin exemple concrete oferite de lideri și „super eroi culturali”.
- Miturile despre cultura organizațională și cum să eviți capcana „n-ai cu cine”.
Cred că discuția asta merită ascultată atent, pentru că indiferent dacă ești antreprenor, lider de echipă sau chiar freelancer, cultura începe întotdeauna cu obiceiurile personale.